1. بهبود سیستم حسابداری بهای تمام شده
2. نظارت بر تدوین رویه ها و دستورالعمل های لازم جهت جمع آوری، ثبت و تحلیل اطلاعات هزینه ها
3. بررسی و تایید دقیق هزینه های مواد اولیه، هزینه های پرسنلی و هزینه های سربار و ...
4. اطمینان از تخصیص صحیح هزینه ها به محصولات یا خدمات متفاوت
5. نظارت بر محاسبه بهای تمام شده کالای تولید شده، کالای فروخته شده و موجودی ها
6. نظارت بر تهیه گزارشات تحلیل مربوط به هزینه ها و بودجه
7. شناسایی و تحلیل انحرافات هزینه ای و ارائه پیشنهادات اصلاحی
8. همکاری با مدیران مالی و عملیاتی در برنامه ریزی هزینه ها و بودجه‌ریزی تولید
9. مدیریت و هدایت تیم حسابداری بهای تمام شده
10. تحلیل روند هزینه های سربار تولید و تخصیص بهینه آنها به محصولات
Powered By Hire.Camp
